2022年度优米体育足球供销联社整体支出

绩效自评报告

单位名称（盖章）：优米体育足球供销联社

    一、基本情况

（一）部门（单位）基本情况

1、职能职责

（1）贯彻执行党和国家及省委、省政府有关农村经济工作的方针、政策、法规。

（2）研究拟定全县供销社的发展规划、体制改革方案；指导全县供销社的改革和发展，组织县供销社所属单位的具体实施。

（3）根据县人民政府授权，组织全县有关农业生产资料和农副产品政策性业务经营工作；配合有关部门搞好烟花爆竹的统一归口经营与管理。

（4）指导和监督全县供销社系统的资产管理，具体抓好县供销社所属单位的资产经营，盘活资产，确保社有资产保值增值；依法维护供销社的合法权益。

2.机构和人员情况

优米体育足球供销联社是县政府直属正科级参公管理事业单位，内设机构有：办公室、业务股、计财股、监审室，无其他下属单位，2022年末有在职人员9人。

（二）部门（单位）年度整体支出绩效目标，省级专项资金绩效目标、其他项目支出（除省级专项资金以外）绩效目标

1、保障单位正常运转。精心安排好财政支出，保障单位人员工资、办公经费，维护单位大局稳定。

2、抓好驻点扶贫工作。继续做好联系村的扶贫工作，巩固脱贫成果，确保顺利通过上级验收。

3、全力服务乡村振兴。积极向上争取资金，加强供销网点建设，全力服务“三农”，助力乡村振兴。

4、做好出租门面的安全生产工作，确保全年无重大安全事故发生。

二、一般公共预算支出情况

本单位2022年支出决算数为144.47万元，详细情况如下：

（一）基本支出情况

本单位2022年基本支出144.47万元，主要用于单位人员工资、社保费、办公费、差旅费、公务接待费等。

（二）项目支出情况

    本单位2022年无项目支出预算。

三、政府性基金预算支出情况

我单位2022年度无政府性基金预算支出。

四、国有资本经营预算支出情况

我单位2022年度无国有资本经营预算支出。

五、社会保险基金预算支出情况

我单位2022年度无社会保险基金预算支出。

六、部门整体支出绩效情况

（一）运行成本方面

本单位严格按照财政批复的预算支出，无超预算项目支出。

（三）管理效率方面

 我单位按照县财政批复的用款计划支付报账资金，积极与县财政国库协调资金支付业务，极力优先保障单位重点资金支付。

（四）履职效能方面

1.党建工作。

    一是完成每月基层党建、党风廉政建设和反腐败工作任务清单，加强了社党组的凝聚力和执行力。二是及时进行了机关支部的换届工作，强化了党的引领和核心作用。三是充分发挥党员模范先锋作用，安排3名党员脱产参加乡村振兴驻村 、疫情防控进社区等方面工作。四是将意识形态工作纳入党建工作责任制，明确支部书记是意识形态工作第一责任人。

2.乡村振兴工作。

一是精准识别动态监测，制定帮扶措施计划。全年新增监测户2户共14人，进行“四议两公开”，制定计划和措施，在监测规定期限内解决返贫问题。二是全力改善农村人居环境。对村组道路整体环境治理，对可视范围内河道、道路进行全面治理，每月组织党员、志愿者参与乡村清洁活动，对各自然村重点区域全面清洁，不留死角。三是立足村情办实事，全力以赴开展灾后自救工作。筹集资金10万余元，修复了洪水损毁的弯头、荆田、白巡三个拦水坝，修复和更换水轮机5台，解决了500亩农田灌溉用水问题，为完成全年粮食生产任务提供了保障，提升村民的幸福感、满足感、获得感。

3.综治信访维稳工作。

一是加强组织领导，确保事事有人管。成立综治信访维稳工作领导小组，将此项工作列入主要的议事日程，纳入年终目标管理考核。二是明确责任，签定责任状。实行清单式信访案件的包案制度，管业务必须管对应的信访工作。三是目前信访情况。今年共处理信访案件4件，主动排查化解矛盾纠纷5件，确保无一例赴省进京到市上访案件，信访工作有了新的起色。

4.安全生产工作。

一是严格落实领导班子“一岗双责”制度。要求“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，实现安全生产工作“齐抓共管”的良好局面。二是全年先后组织安全检查15次，检查下属单位和场所50家共排查发现隐患26处，已全部整改，整治率100%，确保全年无安全事故。

5.监事会工作。

一是配齐配强监审人员，确保监管作用有效发挥。制定社有资产管理制度，建立社有资产台帐及阳光经营租赁平台，确保有章可循，有规可依。二是全面从严治社，促抓社有资产保值增值，。完善社有资产管理，解决资产产权遗留问题，确保资产安全，规范了社有资产租赁业务，有效化解了廉政风险，营造人人担当作为的良好工作氛围。

6.供销社业务工作。

进一步推进供销社深化综合改革。围绕年初目标任务，打造生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的新型基层社，积极开展“两个到户”村级示范社创建工作，提升了为农服务能力，夯实了深化供销合作综合改革的基础。目前在已选取的3个试点村共开展了20多次的团购集采，涵盖农资、日用品等30多个集采类别，销售金额2.5万元，联结服务1500多户农户。加强县乡村三级网点进行升级改造，全年改造升级1个乡镇惠农服务中心建设和2个村级综合服务社。

（四）社会效应方面

 2022年，我单位积极开展农技培训、农产品销售、测土配方、农资供应、农药防控、农业社会化服务等全程惠农服务，助力乡村振兴建设，深受广大群众尤其是供销商户好评。

（五）可持续发展能力方面

全年改造升级1个乡镇惠农服务中心建设和2个村级综合服务社，为推进新时代供销合作事业全面协调健康发展打下了坚实的基础。

（六）服务对象满意度方面

我单位积极为农民群众尤其是供销商户做好各方面服务，群众满意度为100%。

七、存在的问题及原因分析

近两年来，由于县财政困难，支付进度不够均衡，对单位运转造成了一定的影响。

八、下一步改进措施

建议县财政加强财政资金调度，科学安排财政资金，尽可能做到均衡量支出，保证单位正常运转。

九、 绩效自评结果拟应用和公开情况

根据2022年财政资金使用绩效情况，我单位将向县财政继续申请有关项目资金。按照县财政局的规定，我单位拟在江永政府网公示绩效自评结果。

十、 其他需要说明的情况

 无。

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